为包括甲骨文、微软在内的多家世界级科技企业提供咨询服务的Constellation研究机构创始人Ray Wang 在纽约对腾讯财经表示，数字时代带来的商业模式变化◆◆■■★■，给小企业难得的可以挑战大企业的机会，未来的世界新世界500强可能现如今不过还是2-3个人的小团队规模。

　　Ray表示，“lyft这类企业甚至有可以发展成为未来的路透或是彭博那样的数据中枢型的企业◆★■■◆◆。”

　　“1960年能够进入标普500成分股的企业平均寿命是60岁，我们预计到了2025年能够进入标普500成分股的企业寿命是12-13岁。”Ray Wang表示，“相对于掌握核心技术，掌握符合时代特征的商业模式更为关键◆★。★◆◆★”

　　Ray表示★■★■，和硅谷或纽约相比，北京最大的差别在于◆■★★“不走寻常路的人还是太少了”。◆■◆■“我并不是建议所有人都不要遵循传统规则，但是应该有部分人去另辟蹊径的■◆★◆■。你看中国的孩子平均花费多少时间在补习班上， 这些时间可能会给他们带来好的成绩◆◆★◆★◆，但并不会给他们带来创新能力。★★”

　　Ray表示，Verizon并购美国在线是数字化时代商业模式转变的典型案例，就是企业不再单纯依靠卖产品或是服务赚钱■★■■◆■，而是通过更精准投放创造出更好的用户体验，再以规模变现，“在注意力经济中◆★■，和你竞争的并非其他公司◆◆，而是用户的注意力和时间。★◆■■◆★”

　　本周二★★◆◆★，全美最大的通信商Verizon以44亿美元价格收购了美国在线时代的王牌企业。而作为曾经第一家进入世界500强榜单的互联网企业■★■，美国在线被移出榜单已经很多年■■■★◆。

　　“美国在线被收购的例子告诉我们，你可以成为内容★◆、渠道或是技术中介平台，只要做到垂直领域前茅，会有大企业来将三部分整合的。■★◆★■■” Ray表示◆■，Verizon想要打造一个垂直化的网络经济，而苹果、谷歌■■★、微软等都在做类似的整合。

　　在旧的世界500强重新被整合之际，新的商业模式也在冉冉升起。以Uber、Airbnb为代表的“分享经济”模式被通信、房地产、交通等多个领域借用，也成为投资者疯狂追逐的对象。

　　自2000年以来★◆◆■◆，曾经登上世界500强榜单的企业到今天为止有超过半数已经不在榜单上★★◆◆■，有些被收购★◆◆◆、有些被合并，更有部分已然破产。

　　对此★◆■◆■★，Ray对腾讯财经表示，lyft符合数字化时代新商业模式的特点，比如售后付费、按需服务等，但是这类商业模式最大的价值仍在于数据 。用车数据可以显示了最关键的交通枢纽在哪里，高净值的人住在哪里等。“公司可以打包这样的数据再卖给城市规划或是其他感兴趣的公司。数据是数字化时代任何企业立身之本★◆◆★。■◆★◆■■”

　　麦肯锡最新研究报告指出■◆◆◆，预计2025年新世界500强企业有超过一半来自新兴市场国家，而预计来自中国的企业会占到120席，近四分之一★◆■◆。Ray坦言，中国要想鼓励创新■◆■★、建造创新中心、打造世界级的优秀企业，就要鼓励雇佣和培养多元化人才■★，◆■◆★★“既通晓数理◆★、又热爱艺术的数字时代工匠型人才，应该是当前企业努力寻找的对象。★■”

　　本周五■◆★，美国亿万富翁同时也是苹果★◆、ebay等知名科技上市公司的股东之一的卡尔·伊坎(Carl Icahn)破天荒地进入一级市场◆◆◆★，给 Uber的竞争对手★◆◆■★、同为美国打车软件的lyft注资1亿美元。

　　Ray表示，数字时代里创新时间在缩短，“所以★■◆，没有时间等待。如果有目标的话◆★■★■■，就去研究你想挑战的商业模式是什么，有什么解决方法◆★★◆■。这个时代，会给年轻人很多很多的机会。”

　　“比如可以通过Verizon获取用户基于地理位置的数据★◆■，去匹配最适合用户的在线内容。现在几乎没有人能够离得开手机，所以使用手机成为获取用户数据的第一场景，包括支付、点击视频★★、转化率等都首先在手机上发生。■★★■■”美国在线公司董事会主席兼CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）在给员工的内部信中也特别提到，接受Verizon并购的主要目的在于“开足马力全面布局移动时代”。

　　Ray表示◆◆◆■★★，并非美国在线本身在线广告的商业模式不好■■◆★◆■，而是加入Verizon之后可以带给美国在线规模效应，而最主要的变化在于移动端的变现。